PWC - CONSULTING PEOPLE AND ORGANIZATION
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Présentation
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Transformation par l’humain
Chez PwC, nous croyons en une approche qui intègre la performance opérationnelle et le développement des hommes. Nous avons la conviction qu’il est essentiel d’aborder dès l’amont de tout projet la dimension humaine.

Approches
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Transformation par l’humain
Chez PwC, nous croyons en une approche qui intègre la performance opérationnelle et le développement des hommes. Nous avons la conviction qu’il est essentiel d’aborder dès l’amont de tout projet la dimension humaine.


Le rapprochement récent avec IDRH est en droite ligne avec cette conviction.
En France, nous nous appuyons sur la force de l’innovation du réseau PwC et sur les 40 ans d’expérience d’IDRH.
- Comment faire pour que les hommes et les femmes qui composent l’entreprise s’approprient et vivent la stratégie au quotidien ?
- Comment trouver l’organisation qui portera l’innovation, en même temps qu’elle reflétera la culture de l’entreprise ?
- Comment la Fonction RH peut-elle prendre la transformation en main et s’assurer de sa réussite ?
- Comment se doter d’un dialogue social, qui permette la réussite de l’entreprise et encourage l’initiative et les marges de manoeuvre des collaborateurs ?


Autant de défis que relèvent les équipes de People and Organization pour ses clients.

Prestations
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Une approche globale de l’organisation basée sur 4 piliers complémentaires :
1/ De la stratégie aux hommes
- Création d’une dynamique permettant de mettre en oeuvre un projet transformant, de grande ampleur et de faire émerger les chantiers clés nécessaires
- Revues d’organisation qui mettent en exergue les nouvelles demandes et les ressources existantes, ainsi que les
évolutions nécessaires
- Assessment culturel qui permet d’aligner les comportements attendus à tous les niveaux pour l’atteinte des objectifs visés
- Recherche d’adéquation entre l’évolution du business et les ressources humaines (effectifs, compétences, talents)


2/ Agilité organisationnelle par la dynamisation du management Transformation des Business Models, révolution digitale :
- Design d’organisations performantes conçues dans des dynamiques coconstructives
- Rénovation et partage des modes de management en phase avec la révolution digitale
- Dynamiques de mobilisation du management participatives, projectives et innovantes, assurant la mise en mouvement des équipes
- Expertise avérée dans la mobilisation du management de proximité

3/ Performance de la fonction RH, les attentes sont à trois niveaux :
- L’efficacité administrative dans les domaines de la paie, des SIRH et des services partagés
- La clairvoyance sur les politiques qui doivent être définies, comprises, et appliquées
- La capacité d’entraînement nécessaire à la transformation de l’entreprise
Nous apportons à nos clients :
- Une expertise de premier rang sur la Fonction RH,
- Une méthodologie de Transformation RH maximisant les rôles et actionnant les bons leviers
- Une expertise sur les politiques RH clés
- Une excellence dans la mise en place de SIRH, avec un retour d’expérience avéré d’une variété d’outils, du SIRH (Workday, Oracle, Success Factors, Metrilio...) à la dématérialisation en passant par un ensemble d’applications - gestion d’équipe, des compétences, du feedback, de l’engagement...

4/ Modernisation du dialogue social
Les entreprises se trouvent souvent dans une situation de dialogue social complexe. Leur attente est d’engager une revue des accords sociaux permettant d’initier des démarches participatives.
Nous apportons à nos clients :
- Une expertise d’écoute mobilisant les meilleures techniques de la sociologie des organisations afin d’identifier les points sensibles
- Une méthode avérée d’explicitation du contrat social qui assure l’engagement des collaborateurs dans la durée
- Une ingénierie du changement sur mesure, permettant de libérer le leadership dans les projets

Moyens
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Le rapprochement récent avec IDRH est en droite ligne avec cette conviction.
En France, nous nous appuyons sur la force de l’innovation du réseau PwC et sur les 40 ans d’expérience d’IDRH.

Secteur d'activité'
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Aérospatial & Défense ; Automobile ; Energies, Utilities & Industrie minière ; Ingénierie & Construction ; Produits
industriels ; Pharmacie ; Distribution & Biens de consommation ; Transport & Logistique ; Services aux entreprises ; Banques & Marchés de capitaux ; Assurance ; Private Equity ; Télécommunications ; Loisirs & Media ; Technologie ; Entités gouvernementales ; Santé ; Collectivités territoriales ; Organismes publics & à but non lucratif.

Produits
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Type de missions
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Rayonnement géographique
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Implantations et réseaux :
France : 24 villes
Etranger : 157 pays
Avec une présence dans 157 pays et un réseau constitué de plus de 223 000 collaborateurs, PwC dispose d’un vivier
d’expertises et de compétences à travers le monde.

Derniers budgets acquis
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Structure
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  • Effectif : 100 à 499 salariés
  • Chiffre d’affaire : nc
  • Information administrative et juridique : SAS

Equipe
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Nom : Thierry HAMON
Email : thierry.hamon@fr.pwc.com
Fonction : Associé, Responsable du Pôle People and Organization
Nom : Jean-Luc PLACET
Email : jean-luc.placet@fr.pwc.com
Fonction : Associé, Président d’IDRH
Opportunités de carrières

PwC recrute des consultants à tous niveaux d’expérience.
PwC offre des opportunités de carrière variées, alliant la spécialisation sectorielle et technique à la mobilité géographique internationale.
Contact Recrutement : Caroline GUIMIER
Direct : 33 (0)1 56 57 56 26
Mobile : 33 (0)6 12 99 23 23
Email : caroline.guimier@fr.pwc.com

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Références
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prix et récompenses

partenaires

Avec une présence dans 157 pays et un réseau constitué de plus de 223 000 collaborateurs, PwC dispose d’un vivier
d’expertises et de compétences à travers le monde.


IDRH a rejoint PwC en 2016

Contact
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